尤其銷售部個，盡批示。

若才壓力沒麼。

剛處理幾份文件，接琳達又通。

次經驗，先讓琳達將議討論容都打印，針對問題自己先研究半個，再問葉彩，才著皮。

個議泰國分公司經費議，也拍板決策。

恰好，議韓。

若到韓，就事妙。

果然，議沒久，韓就問若：“總，分公司邊過嗎？解邊規模嗎？”

好若議功課，：“算非常解，但也解些。”

韓諷刺：“解就解，解就解，什麼叫解些呀？”

若甘示：“分公司麼，邊至兩萬，韓副經理問什麼呢？若問每個員名字，肯定答，如些具問問，能能回答？”

韓：“們討論沒必改善邊廠宿條件，邊物價嗎？如果改善話，們究竟投入，沒必投入？”

第131章

若笑笑，再指著議報告：“面著嗎？”

報告類文件肯定清楚事件背景，百集團規定，只仔細文件，就能懂。

韓問：“面沒啊，邊里麼？”

若便著泰國區經理：“兒經理邊況。”

“，真點都啊。”韓嗤笑。

若也將文件「啪」放子，力剛好適，既顯得，也顯得還克制。

若：“為什麼們讓個？就讓解況嗎？們匯報又麼能解呢？”

得表現，自己也脾。否則隨隨便便個都以欺負到。